books

200+ статей по подписке

Оформить подписку

Должностная инструкция менеджера по продажам — обязанности, функции, цели и показатели эффективности

08.10.25
stat-eye303

 


Название должности: менеджер по продажам

Цель должности: установление контакта с потенциальными клиентами, ведение переговоров и сопровождение сделки до заключения договора и поступления оплаты

Непосредственный Руководитель: Руководитель отдела "ПРОДАЖИ"

Положение в оргструктуре: (скриншот организующей структуры)

 


ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:

 

 

Менеджер по продажам — это ключевое звено, которое превращает интерес клиента в доход компании. Его главная задача — действовать системно, использовать инструменты CRM и стандарты продаж, чтобы каждый контакт приводил к результату.

 

 

1. Ведение и пополнение базы клиентов

  • Использует CRM-систему для ведения всех контактов и сделок.
  • Ежедневно пополняет базу новыми потенциальными клиентами (лидами).
  • Вносит актуальные данные по каждому клиенту: статус, этап воронки, историю общения.

Результат: актуальная, полная и прозрачная клиентская база, по которой можно отследить каждую сделку и конверсию.

 

2. Контакты с клиентами и работа по воронке продаж

  • Знает этапы воронки продаж и соблюдает их на практике.
  • Делает холодные и тёплые звонки потенциальным клиентам.
  • Обрабатывает входящие обращения и лиды, поступающие из отдела маркетинга.
  • Ведёт переписку с клиентами по почте, мессенджерам и через IP-телефонию.
  • Презентует продукт, выявляет потребности и закрывает сделки.

 

Результат: стабильный поток новых клиентов, увеличение количества договоров и рост выручки.

 

3. Организационные функции и отчётность

  • Принимает участие в еженедельных планёрках и обсуждениях плана по доходу.
  • Ведёт еженедельную отчётность по выполнению плана, звонкам, лидам и сделкам.
  • Отслеживает движение клиентов по всем этапам воронки, анализирует конверсию.
  • Своевременно информирует руководителя о результатах и отклонениях.

Результат: контроль выполнения плана продаж и прозрачная отчётность.

 

4. Работа с клиентской базой

  • Активирует неактивных клиентов и возвращает старых.
  • Формирует коммерческие предложения
  • Сопровождает клиента до полной оплаты и завершения сделки.

Результат: рост повторных продаж и повышение лояльности клиентов.

 

5. Саморазвитие и повышение квалификации

  • Изучает продукты компании, обучающие материалы и новые техники продаж.
  • Посещает внутренние тренировки и мастер-классы, проводимые руководителем отдела.

Результат: рост профессионализма, уверенности и эффективности в продажах.

 

 

ПРОДУКТ ДОЛЖНОСТИ: ЗАКЛЮЧЕННЫЙ И ОПЛАЧЕННЫЕ КЛИЕНТОВ ДОГОВОРА

 

 

Главная статистика:

Сумма денег, поступивших на расчётный счёт компании от клиентов

 

Дополнительные статистики: 

  • Еженедельное количество исходящих звонков
  • Еженедельное количество входящих звонков
  • Количество коммерческих предложений для юридических лиц
  • Количество заключённых договоров
  • Общая сумма заключённых договоров
  • Конверсия из лида в продажу


 

Дополнительные данные и успешные действия:​

  • Использование CRM и шаблонов в работе
  • Поддержание корпоративного тона общения
  • Еженедельные разборы воронки с руководителем
  • Постоянное повышение квалификации
  • Внутренняя конкуренция и бонусная система
  • Работа по чек-листам и скриптам продаж
  • Соблюдение сроков и контроль обратной связи с клиентом

 

Ключевые принципы работы менеджера

  • Каждый день — новые контакты и активная работа с базой.
  • Максимальная вежливость, точность и скорость коммуникации.
  • Ответственность за каждый этап сделки — от первого звонка до поступления денег.
  • Работа в тесной связке с руководителем и отделом маркетинга.
  • Постоянное развитие навыков продаж и коммуникации.

 

Зона ответственности

  • Менеджер несёт ответственность за:
  • Выполнение плана продаж
  • Качество и полноту данных в CRM
  • Соблюдение стандартов коммуникации
  • Своевременную передачу клиентов
  • Репутацию компании при контакте с клиентами
  • Личное развитие и профессиональное обучение
  • Прохождение обязательных программ во внутренней академии

 

Мотивация

  • Фиксированная часть оклада (по результатам аттестации)
  • Переменная часть — % с продаж (прозрачная система расчета)
  • Бонусы за выполнение и перевыполнение плана
  • Дополнительные премии за качественные показатели
  • Доступ к программам внутреннего развития и наставничества
  • Возможность карьерного роста до старшего менеджера или руководителя группы

 

 

 

Методологический материал для пользователей

проекта Среда управления

 

 

 

Полная Библиотека