Должностная инструкция директора компании | Среда управления

1. Организация производства результата компании

Директор — главный управляющий, обеспечивающий результативную работу всех подразделений компании через управление руководителями отделений.

Если в каком-либо отделении отсутствует руководитель, директор лично отвечает за выполнение задач этой области, пока не введет в должность нужного руководителя

2. Найм, обучение и ввод в должность ТОП-руководителей (совместно с HR Директором)

• Утверждение эффективной модели найма и адаптации сотрудников
• Определение и согласование списка вакансий
• Участие в собеседованиях на руководящие должности (совместно с собственником)
• Разработка и утверждение системы мотивации и оплаты труда (по утвержденной финансовой модели)
• Формирование корпоративной культуры, поддержание дисциплины и положительной атмосферы в команде
• Мотивация руководителей и всей команды

3. Доход и планирование продаж (совместно с Руководителем "Коммерческого" отделения)

• Утверждение целей и планов по доходу (неделя, месяц, квартал)
• Контроль выполнения плана по доходу
• Совместная работа над стратегией и системой маркетинга
• Ежедневный и еженедельный контроль поступления выручки

4. Поддержание в действии финансовой модели и контроль платежеспособности (совместно с Руководителем отделения "Финансы")

• Контроль распределения финансов (по итогам Совета Руководителей)
• Утверждение выплат (зарплаты, бонусы, премии)
• Контроль ключевых финансовых метрик: ТБУ, рентабельность, себестоимость
• Ответственность за прибыльность компании и ее платежеспособность

5. Качество продукта и производства (совместно с Руководителями отделения "Производство")

• Участие в совещаниях по производству и качеству
• Контроль сроков, стандартов, технологичности
• Решение проблем, связанных с производством
• Работа с рекламациями и сложными клиентскими ситуациями

6. Организация обучение персонала (совместно с Руководителем , ответственным за обучение)

• Создание внутренней академии
• Развитие управленческих навыков ТОП-менеджеров
• Организация обучающих мероприятий, выездных программ, конференций
• Контроль качества управления в подразделениях через обучение представителей

7. Организация поступления новых клиентов и PR (совместно с Руководителем отделения "Развитие")

• Налаживание контактов с лидерами мнений
• Формирование имиджа и позиционирования компании
• Участие в выставках, форумах, конференциях
• Утверждение и запуск партнёрских программ
• Разработка новых каналов привлечения клиентов

8. Взаимодействие с Владельцем компании

• Участие в разработке долгосрочной стратегии компании
• Совместная проработка направлений развития
• Регулярные отчёты
• Согласование ключевых решений и нестандартных ситуаций
• Постоянная координация

9. Ежедневная инспекция компании

• Личный обход всех ключевых подразделений
• Мониторинг текущего состояния дел
• Работа на опережение по зонам риска и заторам

10. Поддержание инструментов управления и систематизации в действии

• Ежедневное/еженедельное планирование
• Актуализация оргструктуры, целей и задач
• Контроль исполнения по статистикам
• Анализ показателей по трендам и динамике

11. Участие в планировании и постановке квот

• Участие в Совете Руководителей (условно)
• Работа с данными и статистиками
• Подготовка и утверждение протоколов Совета Руководителей
• Контроль выполнения недельных планов
• Решение тактических задач и участие в координациях

12. Формирование управляющей команды

• Проведение координационных встреч
• Поддержка и помощь руководителям в устранении заторов
• Демонстрация лидерства и этики
• Формирование культуры результативности

ПРОДУКТ ДОЛЖНОСТИ: ПРИБЫЛЬНАЯ И РАЗВИВАЮЩАЯСЯ КОМПАНИЯ, УСПЕШНО РЕАЛИЗУЮЩАЯ ПЛАНЫ СОБСТВЕННИКА 

СТАТИСТИКИ:

• Валовый доход 
• Стоимость отработанных услуг
• Рентабельность 
• Прибыль

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СТАТИСТИКА: 

• .... индивидуально